经s营管理部标识项目考核办法.docVIP

经营管理部《标识项目》绩效考核办法 一、原则 为更好的完成公司标识项目，加强标识项目科学化管理、提高标识项目利润和员工工作效率，在总结往年标识项目绩效考核方法的基础上，制定经营管理部（简称：经营部）标识项目绩效考核办法。 二、考核范围 1、经营管理部标识项目人员 2、工程项目管理中心（简称：项目中心）相关人员 三、考核内容 1、年度标识项目（包含标识推广、改造、清理、维护） 2、经营部自行承接并负责实施的标识业务（简称：外部业务） 四、考核周期 完成公司年度标识项目的投标、合同签署、项目管理、结算、收款等工作。 经营部年度外部业务的投标、合同签订、项目实施、结算、收款等工作。 五、考核目标 1、完成省电力公司下达的年度标识项目计划 2、开发外部业务20万元 3、年度不发生人身伤亡安全事故 4、年度不发生直接经济损失在1万元以上的经济事故 5、年度不发生影响和损害公司形象的事件 6、遵守公司的各项规章制度、服从公司的统一管理 六、考核组织和考核分配 （一）考核组织 公司对项目考核：经营部提交标识项目产值和毛利及提成方案，待公司财务部确认，报公司分管领导审批，由综合办公室人力资源部进行审核。 部门对人员考核：经营部负责人按照项目完成的过程进行综合考核，提出相关人员（经营部、项目中心等）绩效分配方案，考核结果报公司分管领导审定，由综合办公室人力资源部进行审核。 （二）考核的奖励分配 1