绩效考数核管理办法(暂行).docVIP

混凝土工程分公司 绩效考核管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，提高企业的整体运行效率，特制定本办法。 第二条 绩效考核的基本原则为：客观、公平、公开、公正。 第三条 只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。 第二章 考核形式与权限 第四条 绩效考核采用由上至下的考核制，按季进行绩效考核。 第五条 绩效考核权限： 1.各部门负责人负责对本部门人员实施考评； 2.经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门负责人实施考评； 3.经理负责审定特别贡献的加分奖励。 第六条 绩效考核成绩的确定： 1.各部门的考核成绩，以考评小组的考评为准； 2.部门负责人的考核成绩，根据上述权限考评后，以经理最终审定为准； 3.其他人员的考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准； 第七条 年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。 第三章 考核依据与评分原则 第八条 绩效考核主要依据： 1.公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作完成情况，以及特别贡献加分奖励等。 2.绩效考核依据，主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占60%的权重）、及所在