绩效考核方案(前端部函门)修改版.docVIP

2011年绩效考核方案-前端部门 一、适用范围： 上海××××××有限公司事业部、市场部在职全体员工。 二、考核内容： 绩效考核将根据部门职责、个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估： 核心工作：重点考评岗位职责、主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况（占总评分的50%） 执行力：重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力（占总评分的10%） 协调合作意识：重点考评员工的沟通协调能力、工作的主动性与团队合作意识（占总评分的10%） 工作态度：重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性（占总评分的10%） 年度目标完成进度：每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率，给出统一分值旨在体现整体效应（占总评分的20%） 月度附加/扣分： 根据日常工作完成情况，在月度考评分的基础上，可由部门经理/总监申请，经分管领导批准，给出附加分数。除了《行政管理制度》中奖惩制度规定以外，如有下列情况可予以相应的加/扣分： 遇到责任范围内问题未及时报告，未提出相应解决办法，酌情扣除2分至8分； 因工作失误造成不良后果，酌情扣除2分至8分； 推诿工作，造成不良影响，酌情扣除2分至8分； 收到通报批评者，酌情扣2分至8分； 完成计划外工作较多，且完成质量较好，酌情增加2分至8分； 为部门建设献计献策者，且被采纳，酌情增加2分至8分； 受到通报表扬者，酌情增加