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现代企业管理试卷（二） 一、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D　）。 A 、正比例关系 B 、无比例关系 C 、结构比例关系 D 、反比例关系 2、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。 A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、直线参谋型组织结构 D、矩阵型组织结构 3、以下是公司的经营决策机构的是（ B）。 A、股东大会 B、董事会 C、 监事会 D、职代会 4、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ） A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 5、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( D)。 A、 法约尔 B、 泰罗 C、 梅奥 D、 马斯洛 6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ B ）。 A、巴纳德 B、西蒙 C、芦桑斯 D、 梅奥 7、企业管理的基本职能不包括( B )。 A、 计划 B、指挥 C、控制 D、组织 8、属于企业文化表层的是企业的（ A ）文化。 A、行为或物质文化 B、物质文化 C、 规范文化 D、精神文化 9、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（ A ）。 A、 放任式管理 B、 团队式的管理 C、 俱乐部式的管理 D、 任务式管理 10、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。（B ） A、优势 B、隐忧 C、机会 D、 威胁 1、泰罗的科学管理理论提出（B ）。 A、管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。 B、实行差别工资制。 C、重视调动人的积极性。 D、通过精神激励提高劳动生产率。 2、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（ A）。 A、事业部制 B、直线职能制 C、直线制 D、职能制 3、能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（ B）。 A、专权型 B、民主型 C、放任型 D、关怀型 4、当冲突双方势均力敌时，应采取（D ）的处理方式。 A、合作 B、迁就 C、强制 D、妥协 5、以下是公司最高权力机构的是（ A ）。 A、股东会 B、董事会 C、监事会 D、职代会 6、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( A ) A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、社交需要 7、属于企业文化核心层的是企业的（D ）文化。 A、行为文化 B、物质文化 C、规范文化 D、精神文化 8、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ A ）。 A、梅奥 B、赫茨伯格 C、法约尔 D、巴纳德 9、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（ C ）。 A、放任式管理 B、团队式的管理 C、俱乐部式的管理 D、任务式管理 10、属于企业文化核心层的是企业的（D ）文化。 A、行为文化 B、物质文化 C、规范文化 D、精神文化 二、名词解释 1、有限责任公司21 2、管理40 3、系统管理学派54 4、企业管理63 5、市场营销78 6、市场细分92 7、决策树法132 8、5S管理 180 9、企业识别系统73 10、需求导向定价法112 11、竞争导向定价法 112 12、决策 三、简答 1、5S管理的内容是什么？ 180 2、财务管理的内容有哪些？ 207 3、现代企业制度基本特征有哪些？9 4、简述管理的二重性。41 5、管理的基本职能有哪些？44 6、中国传统管理思想的基本特点有哪些？49 7、简述泰勒“科学管理”理论主要内容。50 8、简述法约尔一般管理论内容。51 9、简述霍桑试验的起因。52 10、简述管理过程学派的代表人物及主要贡献。53 11、管理的基本原理有哪些？55 12、企业管理的职能有哪些？64 13、企业管理的要素有哪些？64 14、企业文化的构成分为哪些层次？71 15、一个理想的目标市场必须具备的条件？96 16、简述产品整体概念的基本层次。102 17、简述企业定价目标可选择的类别。110 四、论述 1、管理者应具备哪些基本素质？46 2、论述法约尔一般管理理论内容。 3、试述决策的程序。130 4、论述韦伯的行政组织理论。52