联x营项目专职管理人员管理办法.docVIP

邵阳公路桥梁建设有限责任公司 联营项目专职管理人员管理办法 第一章 总则 第一条 为了促进邵阳公路桥梁建设有限责任公司（以下简称公司）联营项目管理，规范联营项目委派人员管理行为，防范联营项目风险，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规以及公司其他相关规章制度和实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。 第四条 本办法所称联营项目是公司为适应市场竞争环境，保持市场份额，利用自身管理优势，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，由联营方投资并组建项目经理部，承接工程项目、完成施工任务、独立承担项目盈亏。主要参与联营项目的质量、安全、资金及成本等管理，公司对联营项目按照工程结算总造价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。 第六条 联营项目管理应当坚持的基本原则： 1、 全面风险管理原则。 必须坚持 “自营为主， 谨慎联营”的项目管理原则， 对联营项目要实行总量限制， 规范管理， 严控风险。 5、 系统管理原则。 联营项目管理必须坚持透明化、 系统化和制度化管理的原则。 所有联营项目必须纳入企业各业务系统的统一管理。 6、 重点控制原则。 联营项目管理和控制的重点