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2015年优格人员薪酬与奖励办法 （建议稿） 草拟人：夏 海 2015年1月20日 2015年公司业务人员薪酬管理办法 一、目的：为促进公司销售提升、改善工作效率，建立科学的员工薪酬激励制度，有效的激励员工达成业绩目标，特制定本管理办法。 二、使用范围：全体 三、考核方式：实行上级考核下级的逐级考核方式。 四、公司人员薪酬结构及标准 ： （一）管理人员薪酬结构： 1、执行董事工资 = 基本工资 + 岗位津贴 +电话 2、副总经理工资 = 基本工资 +岗位津贴+ 盈利奖金+工龄工资+电话+社保 3、项目经理工资= 基本工资 +岗位津贴+盈利奖金+工龄工资 +电话+社保 （二）行政中心薪酬结构： 1、行政人事工资=基本工资 + 绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+电话+社保 2、行政文员工资=基本工资 + 绩效奖金+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 7、文案工资=基本工资 +年终团队奖+工龄工资+电话+社保 8、平面设计专员工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保 （三）商务助理薪酬结构； 商务助理工资=基本工资+岗位津贴+ 绩效奖金+工龄工资+年终团队奖； （四）营销中心人员薪酬等级标准表： 新员工试用期说明规定：新员工统一试用期为三个月，试用期月度基本工资标准为转正后基本工资的80%；试用期内，有业务提成的岗位，同样可享受业务提成；试用期满，公司根据员工试用期工作业绩评定，给予正式聘用、延长试用期、解聘的人事决定；正式聘用的员工，从正式聘用之日起，按部门定级薪资核发工资，其中盈利奖金、工龄工资从入职之日起核算。 序号 职务 工资级别 月度基本工资 (元/月） 工资级别 岗位津贴 1 公司总经理 1 3450 1 16550 2 3450 2 12550 3 3450 3 9350 2 公司副总 1 3450 1 8550 2 3450 2 6550 3 3450 3 4550 3 项目经理 1 3350 1 4550 2 3200 2 3800 3 3000 3 3000 4 见习项目经理项目助理 1 2000 1 1000 2 1800 2 500 3 1600 3 0 5 行政人事 1 2000 1 4000 2 1800 2 2000 3 1600 3 1000 6 行政文员 1 2000 1 2000 2 1800 2 1800 3 1600 3 1000 7 文案 1 1700 1 1000 2 1600 2 500 3 1500 3 0 岗位津贴的组成：社保+电话+交通 工龄工资对照标准 级别 年限 一年 二年 三年 四年 五年 六年 七年 八年 九年 十年 1 100　 200　 300　 400　 500　 600　 700　 800　 900　 1000　 2 80　 160　 240　 320　 400　 480　 560　 640　 720　 800　 3 50　 100　 150　 200　 250　 300　 350　 400　 450　 500　 公司激励与约束机制 一、激励约束机制框架 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其