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设计变更管理要求 目的: 明确各部门在设计变更管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率术语和定义后因设计、户需求变更、现场施工管理等方面的原因，要求设计单位对设计成果进行修改。因前期勘察论证不准确在实际建设过程中需对原设计进行修改因规范标准变化要求改变原设计 设计变更通知单相关设计单位就设计变更事宜以书面形式提交至项目设计部技术单由于现场因素需要调整所提出更改要求负责设计变更的组织工作，并就已批准执行的设计变更。 负责更新与设计变更相关的图纸资料，并设计变更交底。 工程部： 参与设计变更的设计论证，并配合处理设计变更事宜。 审核设计变更内容的施工可行性。 负责组织设计变更交底工作。 审核施工单位提出技术单的合理性并给出意见和建议； 成本部：负责对设计变更内容进行成本估算、参与设计变更的可行性论证。 营销部：负责对设计变更意见 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心