论降低工程成本功的途径和措施.docVIP

摘要 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。摘要 I 1 绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.2.1国内现状分析 1 1.2.2国外现状分析 1 1.3 本文研究的主要内容 2 2 工程成本的概念及意义 3 2.1 工程成本的概念 3 2.2 降低施工项目成本的意义 3 3 工程施工成本管理存在的问题 4 3.1 施工准备阶段存在的问题 4 3.1.1施工图审查错误 4 3.1.2施工图预算错误 4 3.1.3施工组织设计或施工方案不当 4 3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 5 3.2 现场施工阶段存在的问题 5 3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 5 3.2.2人工费居高不下 5 3.2.3机械台班利用率偏低 5 3.2.4工期、质量把控不严 6 3.3 竣工验收阶段存在的问题 6 3.3.1竣工日期的认定存在分歧 6 3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 7 3.3.3竣工结算时的争论 7 4 降低工程成本的途径 8 4.1 事前计划准备 8 4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 8 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 8 4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 8 4.1