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薪酬业绩考核管理办法 第一章　总则 第一条　为了进一步建立和完善与现代企业管理制度相适应的功效挂钩激励约束机制，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，确保生产经营业绩目标的实现，特制定本管理办法。 第二条　本办法适用于公司员工工资和奖金的管理。 第二章　薪酬管理 第三条　公司员工的工资按照基本工资＋技术补贴＋工龄＋职务系列执行，并按月足额发放。所有员工基本工资１２００元；工龄工资每年增加４０元；职称技术级别：高级每月1800元；中级1000元；初级700元。全勤每月200元。工人技术等级：高级每月1000元；中级700元；初级400元。全勤每月200元。职务工资：总经理3000元；副总经理2000元，部门负责人1000元；养老保险，按规定工资的百分之八计提取。出差：城里每天30元，城外（地）每天50元. 第四条　公司员工的奖金按完成业绩考核标准，结合公司各岗位工作职责、负荷量及公司年度经营业绩效益挂钩浮动。 第五条　公司员工的薪酬应根据所在地劳动力市场价格及员工所承担工作的性质和工作负荷确定 第三章　业绩考核 第五条　公司总部员工业绩考核管理办法 1、公司总经理的考核通过与董事会签订业绩合同的方式，确定其应完成的主要生产经营业绩指标，并按规定的程序和方法，对其履行业绩合同的情况予以考核评价，以此作为确定其薪酬奖惩的基本依据。 2、公司部门负责人公司部门负责人及一般员工的业绩考核，采取对工作目标完成效果评价的方式进行（根据部门业务情况增设量化考核指标），并通过对工作目标和项目的设定，评估标准，权重和评估级别的方式确定，按规定程序和方法对其工作目标和项目的完成效果予以考核评价，以此作为确定其薪酬奖惩的基本依据 3、考核标准 (1)公司总经理按：“１”的系数标准执行。副总经理按：“０.７”的系数标准执行 (2)公司部门负责人（高级主管、各控（参）股公司经理）按公司副总经理标准的７0％执行。 (3)公司主管人员按公司部门负责人标准的８５％执行。 (4)公司主办人员按公司部门负责人标准的７５％执行。 （5）公司助理主办人员按公司部门负责人标准的６0%执行。 （6）公司操作人员按公司部门负责人标准的５0%执行。 （7）公司临时用工工的奖金按１00.00元/月的标准执行，年终根据工作绩效考核情况，酌情嘉奖。 第四章　薪酬发放 第六条　工资发放由公司人事劳资管理部门，按照公司有关工资序列标准编制，按月计发。 第七条　奖金发放由公司人事劳资管理部门，按照考核发放标准的50％每两月预考核计发，年终将根据公司完成生产经营业绩指标情况进行年度考核计发。 第五章　附则 第八条　若原有规定与本管理办法相抵触的，以本管理办法为准。 第九条　本办法解释权归公司办公室人事劳资管理部门。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼