输变不2010年电工作总结.docVIP

二○一○年十二月 2010年在不知不觉中，已接近尾声在这一年中对我输变电工程处是充满机遇与挑战的，我处员工在公司所提供的宽广的平台上自身价值得到充分展示，自身素质也得到稳步提高，现将我处一年来的工作总结如下： 班组基础建设 2010年随着电网建设的深入开展，遵义网区的输变电工程项目以及电网大修技改项目急剧增加。公司为项目中标大户，为了适应新形式下的要求，公司果断进行资源重组，构建更加合理、科学、和谐的工程建设项目管理平台，不断改善员工生产生活及办公环境，在这样的指导思想下输变电工程处应运而生。输变电工程处的管理核心是项目经理责任制， 我处按照公司要求及结合我处实际情况，参照公司相关政策、标准、办法及指导意见，通过全员讨论通过，制定关于组织结构、工程管理、班组管理、职责划分、利益分配等一系列的管理标准及办法，报送公司审核并得到批准。并按照电网建设区域划分四个项目组，委派四名技术过硬、现场实际经验丰富的同志担任项目经理，围绕工程建设项目安全、质量、进度、资金拨付、材料管理、资料收集整理等事宜，将全员分为外勤及内勤两大类别真正做到全员动员，逐渐形成一个团结、和谐、积极向上的团队，切实落实了公司“一个也不放弃”的基本指导思想。 安全管理 截至2010年11月30日，已顺利完成2010年度公司职业安全健康与环境管理目标，实现五个零目标以及五个杜绝既定目