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通信与广电工程管理与实务考点 重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面 施工进度控制 考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数，找关键路径，压缩工期并计算增加成本 进度控制过程 施工准备阶段：施工组织设计：进度目标、进度计划;进度计划优化 施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整 一：施工进度计划的编制 （一）列出工程的施工项目一览表 （二）项目分解 （三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系 （四）编制进度计划图表：网络图、横道图。 （五）进度计划图的优化 1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作 2、费用优化 3、资源优化（1）资源有限——工期最短；（2）工期固定——资源均衡 二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素 三、施工进度影响因素的分析评价 （一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素 1、内部影响因素：管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方面；财务方面；安全方面 2、外部影响因素：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面（政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然