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- 2016-12-24 发布于湖南
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监 理 规 划
工程项目概况
1.1工程简介:
监理工作范围
施工阶段监理。
三、监理工作目标
3.1质量控制目标
确保工程质量达到合同规定的质量等级。
工程项目监理部在质量控制过程中,将坚持“全员、全过程、全方位”管理,建立
良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段,抓好设计审查和设计优化工作,从源头上控制工程质量;在施工阶段,依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件,以严格的监理方法,完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系;进行一丝不苟的中间检验和现场验收;重视事前预防的环节监理。
3.2进度控制目标
实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。
在进度控制方面,工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划;指导承包单位运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线;在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工中产生的进度偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议,保证工程在合同规定工期内竣工。
3.3安全监理和文明监理目标
根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策,监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系,监督其执行,为工程建设的顺利进行提供条件。
3.4合同管理目标
工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度,对合同各方关系进行协调,
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