酒店工程件监理规划.docVIP

监 理 规 划 工程项目概况 1.1工程简介： 监理工作范围 施工阶段监理。 三、监理工作目标 3.1质量控制目标 确保工程质量达到合同规定的质量等级。 工程项目监理部在质量控制过程中，将坚持“全员、全过程、全方位”管理，建立 良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段，抓好设计审查和设计优化工作，从源头上控制工程质量；在施工阶段，依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。 3.2进度控制目标 实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。 在进度控制方面，工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同规定工期内竣工。 3.3安全监理和文明监理目标 根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策，监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系，监督其执行，为工程建设的顺利进行提供条件。 3.4合同管理目标 工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度，对合同各方关系进行协调，