大运行体系介绍讲述.pptVIP

“大运行”体系建设方案 贾建夫 吉林电力培训中心 必要性 建设“五大”体系，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。 总体目标 按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。 主要内容 一是明确了公司各层级业务功能定位。 突出总部“四个中心”作用，强化全局性重大决策和管控，集约进行核心资源的优化配置，统筹组织“五大”体系建设。区域公司是总部的组成部分，其职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作。 二是提出了“五大”体系建设的主要内容。 配套措施 要加强公司标准体系建设，协调统一公司系统的技术标准、管理标准和工作标准。 1、信息系统是支撑“五大”体系建设的平台ERP。 2、要