集团公司项目部管理件办法(草案).docVIP

集团公司项目部管理办法（草案） 第一章 总则 第一条 为进一步加强******集团公司项目管理，完善项目财务核算体系和规程，规避项目财务和税务风险，降低项目成本，提高项目收益，现结合本公司的具体情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所承揽的所有新建、扩建和改建的各项工程建设项目。 第二章 管理体制 第三条 项目部实行垂直领导管理，即项目部各部门直接由同类型部门的指挥和领导。 　　1、所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据（收据公司统一印制，加盖公司财务章），汇入公司指定帐户。项目部会计部门保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等形式私自挪用或支付资金。 　　2、所有项目均不单独开户，如有特殊需要报公司董事会批准后，由财务部开立帐户。 3、项目工程款由财务部或委派会计按内部承包合同比例划扣应交公司管理费，代扣建安税、职工个人劳保和质量、安全、贯标、文明施工押金后，剩余款项汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，报财务部备案。 4、项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。 　　5、付工程尾款时，必须由相关部门、分管领导签字后财务部方