项目管理1z20n1010.docVIP

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 【组织是目标能否实现的决定性因素。区分建设工程管理和建设工程项目管理 项目 工程管理工程项目管理工作涉及全寿命周期项目决策阶段+【项目实施阶段+【使用阶段（或称运营\运行阶段）项目实施阶段全过程核心任务为工程的建设和使用增值目标控制 增值 解释 工程【建设】增值 工程【使用（运行）】增值 确保工程【建设安全】 提高工程【质量】 利于【投资（成本）】控制 利于【进度】控制 （安全 质量 成本 进度） 确保工程【使用安全】 利于【环保及节能及降低工程运营成本及工程维护】 满足最终用户的【使用功能】。 （安全 环保节能成本维护 功能） 管理内涵:涉及工程项目全过程（全寿命）的管理，包括【决策阶段】的管理（项目前期的开发管理DM）；【实施阶段】的管理（即项目管理PM）；【使用(或运营、或运行)阶段】管理（即设施管理FM） 自【项目开始至项目完成】(项目的实施阶段)，通过【项目策划】(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和【项目控制】，以使项目的【费用目标】(对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、【进度目标】和【质量目标】得以实现 简记：通过策划、控制（管理包括策划和控制），实现费用、进度、质量三要素目标。 分类 包含 【业主方】的项目管理 如【投资方和开发方】的项目管理，或由【工程管理咨询公司】提供的代表业主方利益的项