项目g部管理制度.docxVIP

项目部管理制度项目组织结构图;二、项目组织人员表；序号姓名职务职称身份证号电话备注1234567891011121314三、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本、的第一责任人。2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实施不定期检查，控制施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，负责每天晚上召开碰头会。5、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调内外工作关系7、严格遵守公司规章制度，维护公司权益。（二）项目技术负责人岗位职责1、协助项目经理做好各项管理工作，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、 组织项目部人员参加图纸会审，参与编制施工组织设计、重要技术方案， 协调生产过程中班组之间的关系；3、负责现场施工技术工作进行质量、安全技术交底及过程控制，按规定及时填写施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控， 组织隐蔽工程验收；5、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责准备内部预验 收，参加竣工验收；6、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报并对质量问题整改落实，；7、