项目管个理过程电子文件管理办法.docVIP

项目管理过程电子文件管理办法（暂行） 1 范围 本办法规定了林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司进行项目管理及设计过程时，采用ProjectWise(以下简称PW)环境对设计过程电子文件的管理范围、形成方式、存放方法、专业配合提资和成品出版归档的基本要求，是对公司质量管理体系文件的补充。 对设计成品的校审应执行公司颁《设计控制程序》、《设计成品校审规定》。 2 电子文件管理范围 在项目管理及设计过程中，通过PW管理以下过程电子文件： 1）工程各设计阶段形成的设计图纸、说明书、概预算书、数据文件、方案阶段打印文件、计算书等； 2）设计过程中的设计基础资料、内外文档、校审单等重要依据性文件； 3)文件类型: a)图形文件：由CAD系统生成的二维、三维图形文件，如：*.DWG、*.DGN 等； b)文本文件：一般用字处理技术处理形成的文字文件、表格文件等，如： *.DOC、*.XLS等。 c)图片文件：照片、扫描件等，如：JPG等。 3 文件目录结构 项目经理在得到市场部任命后，负责在工程开始时创建项目目录，将工程、阶段、专业、卷册、人员等信息通过模板批量导入PW环境中，其项目创建后的目录结构如下： 具体内容详附件一。 4 工程目录的管理权限 工程目录的管理权限包括： 4.1项目经理对该项目具有“完全控制”的权限（除成果归档外），专业负责对本专业目录、提资