安全事故案例选编2015讲述.ppt

油田领导现场办公要求未落到实处，说明基层管理单位和作业队伍执行力不够，整改落实不力，管理上不到位。 监督虽下达作业指令，但没有严格督促作业队伍按照指令执行，反映驻井监督责任心不强。 井队在夜间进行换装井口高风险作业时，驻井监督未能及时发现制止。 2)油田生产管理不到位，监督指令下达不规范且现场监督不力。 四、原因分析 2、间接原因 3)油田市场管理不到位，没能及时发现施工队伍技术力量薄弱， 没有采取相应整改措施 放松了对老队伍的监督考核，市场管理不到位。 现场技术人员为一名毕业仅一年的助理工程师独立顶工程师岗，现场技术经验严重缺乏。 甲方没有发现并采取措施，导致出现复杂情况后，现场得不到应有的技术支持 。 在工作量加大、施工队伍增多的情况下，基层建设出现了薄弱环节，工作抓得不到位、不实、不细。 2、间接原因 四、原因分析 4)应急技术和对硫化氢的认识不足 井队未按监督要求，在拆掉采油树前连接好变扣接头与旋塞，拆掉采油树后也未立即在油管挂上、装上旋塞。导致溢流发生后不能迅速连接，及时控制井口。 由于含硫化氢较高且气量较大，现场人员都没有配戴正压式呼吸器，在井口抢接旋塞和采油树失败后，只好将人撤出，导致井口失控。 2、间接原因 四、原因分析 5、井队在拆装井口作业时，未通知监