安徽电信划小核算案例讲述.pptVIP

* * * * * * * * * * * 中国电信安徽分公司 2013年9月 安徽公司划小核算单元工作汇报 内部资料 注意保密 1 划小核算推进情况 第*页 2 下一步工作安排 支局划小——持续优化经营承包责任制，奠定划小工作基础 2011年，推进农村营业部经营承包 2012年，引入重点发展调节系数 2013年，以营业部作为四级收入发展责任单元进行管控，打造销售服务型分公司 资源预配+抢盘模式，资源向高价值区域的倾斜 2011年农村营业部主任竞标提成配置模型 收入值 20% R2 （标底值） 30% R2中标 （最终值） 2013年推广销售服务型分公司 创新运营机制总体视图 高认购、高完成 兑现高激励 支局划小——聚焦“六统一”，完成基础工作搭建 统一四级组织架构 统一量收口径 统一成本池 统一计算经营利润 统一IT需求和支撑 统一评选办法 口径标准化、支撑集中化，围绕“六统一”，实现全省16个本地网1095个基层单元划小核算工作全覆盖。 支局划小——口径标准化，落实关键资源下沉 统一量收口径 号码型：量、收归集到支局 非号码型：归集到区县 建立统一成本池 五大类，49个成本指标 统一成本驱动因素 通过“四级穿透”促进关键资源下沉 预算下达类（15个）：资源直接下达到营业部， 按实际耗用归集 事后归集类（34个）：不下达预算，按统一