地产建筑施工管理现状浅谈.doc

地产建筑施工管理现状浅谈 一、进场签合同前的现状探讨 项目确定后，以合理的价位找到一个诚信较好的总包单位发包出去，是开发投资人最大心愿。如何保证您的项目落到诚信高、资质好、价格低、管理能力超强的总包手里，这里有很多因素值得我们研究和分析； 1、从大环境说整个建筑市场看似规范，各个行政部门林立、工作有序，其实众所周知这里存在很多潜规则,鱼龙混杂、掩人耳目、挂羊头卖狗肉，打着各种旗号、资质的牌坊去接活拉业务，等项目到手后面目全非。开始还好些，其后越干越离谱。俗话说的好——请神容易送神难。拿活前是孙子，拿活后是爷。赚钱还得拿到手是本事，干活过程惹过多大麻烦那是过眼烟云与我无关。在此背景之下投资人没有烦恼、焦虑、才不正常。在我接触市区某公建项目中，总包挂靠市内某一级建筑单位，已投资商认可的极低价格成交，进入现场后监理按建筑管理程序要求总包申报各种材料，岗位人员名单报表迟迟不到位，特别是项目负责人频繁更换，更别说备案的项目经理见都没见过。这样体制发酵出来的信誉、质量、生产过程是现在建筑市场的普遍乱象。当你索要人员到位及资料时，遇见‘素质高的’是虚心接受坚决不改，‘素质低的’直接告你“接的成本价找的着好人吗？” 曰：是活先接后有招，我行我素你想折，业主着急我作揖，摆平监理手把掐。 2、干活就有毛病，干事就有漏洞这是常理。但怎么别出大毛病、大漏洞。换句话说把‘两大’关进程序和制度的笼子，是经验、技术、能力、智慧、综合力的体现，这样的管理者不通过一段实践检验，是你无法得到的。在商言商，拿谁钱替谁消灾，总包、分包、监理、甲方代表，就单体而言拿业主的钱是“替你消灾”。几方人员一旦实际操作不可避免为己之利，同一时间；同一地点；同一件发生的事，角度不同，向各自领导上传信息大相径庭。这样的事，在任何一个项目经常发生。何况现在好歹弄个项目就十几万平米，近千人的工地，没有一个处理事件核心的执行力度，是无法将任何一个项目安全有序的完工。我们先人在排人的等级是这样的：仕、农、工、商。商排在最后一位常与罪犯一个等级，祖先文化明确告诉后人，商人是任何事情都能做出来的。“人为财死，鸟为食亡”。在这浮躁的大环境下没有恰当机制.适当准确表诉.专业的基础.掌控每一次会议、事件。针对现实.现场都要有入情合理、专业的分析。按现实、现状、人文、利益，以合同为根本制定程序、工艺、验收、会议制度等所有事件都要进入会议，就是本项目的‘法律’程序，无异议就得执行，做不到提前书面上传。如此坚守本人实践证明完全可以进入良性循环。 曰：人心无举蛇吞象，百舸争流走江湖，人间正道是沧桑，坚守盛开清风来。 3、责、权、利。我们中高管理层常常话不离口，其实细分析起来责、权、利从层面到制度，都能真金白银用文字叙述的清清楚楚。但您想到没有，从投资人至单体劳务者之间有多少层管理吗？有垂直的；有水平的；有协作的；还有朋友道等等。这些层次相互间有水平、垂直、交叉，需要每一层面的最高领导者为其下属无条件创造良好的生产和生活环境。也就是说下属是你的孩子他出门在外，你要对他的去向、目的、过程了如指掌。只抓责、权、利，实际就是抓钱，等于抓来的是失控和烦恼，项目酿酿跄跄超出成本,勉勉强强完工。这样杂乱程序在当今比比皆是，竣工后特别是民宅牵扯很大精力解决前期造成的后续问题。如何以牵扯最小精力达到居民的理解效果；在做任何一个项目签字前，不管任何单位只要是我付钱，就得解答你所承揽业务进场前后，特别是过程中相交、相邻的与其它分包项目，容易、可能、避免发生问题的解答卷。不要怕麻烦把这工作做细,责、权、利，必定到实处。同时对双方也是一个技术上的考量。 曰：我呼风雨你行舟，责权落实你得利，环环相扣莫混关，无技无能别充数。 二、技术、质量预控管理 1．技术——什么是技术？刚出菜园进城没几天，会看几张图，见过几回施工，不排除有小聪明、机灵、反应快。虽然文化不高却有足够使的智商，惯于观颜察色，时刻计算自身的得与失，外带一点纯朴而内心刁钻，为家人争夺更多口粮的人。说白了他们就是一架带有生命体征的计算器。他身边起聚集有专业技能，有施工现场丰富经验又急于脱贫的人。这就是我们现在建筑业的主力军，吃苦.耐劳.挣更多的口粮是毕生得追求，做事按社会本能，一旦有空隙必然走向永无休止占便宜境界。内在的道德约束根本没有，更别提团队精神，生活、生存及家的缺失更限制精神的上升空间。建筑业不管多么先进的机器、施工工艺统统通过他们完成。通过以上对劳务者简单描述，绝不是对农民工的歧视。知彼知己，要想把项目做好.做强.做圆满，作为有文化、有素养、有法理意识的管理者，要把现代社会先进文化、理念、时尚无条件传的播给他们。信守合同、敬畏规章制度，只有你做的更好才能挣得更多的口粮，告诉他们这是真理。 曰：养家糊口出菜园，吃苦耐