lc-gc001项目筹于划管理流程.docVIP

编号：LC-GC001 版号：A/0 项目筹划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 预先评估项目管理的各环节，明确在项目筹划管理中的组织和协调作用，提高项目管理水平；通过对项目的组织和协调形成项目进度控制总体计划，明确相关部门在项目运作过程中的工作要求。 适用范围 本流程适用于集团所有房地产项目的筹划管理。 术语和定义 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：工程管理部 4.2 涉及部门及岗位：工程管理部、发展部、规划设计部、招标采购部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、项目部/项目公司工程部、集团财务中心、决策层 4.3 相关部门： 4.3.1 工程管理部：组织编制《项目关键节点计划》，组织编制和会签《项目进度控制总体计划》，并负责项目计划落实执行的监督； 4.3.2 发展部：提请集团决策层筹建项目公司/项目部；配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；组织编制《项目报批报建计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.3项目部/项目公司工程部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《现场工程进度计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；项目部项目总经理/项目公司总经理负责项目计划落实执行的总体协调； 4.3.4规划设计部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目设计计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.5招标采购部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目采购计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.6集团财务中心：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目资金计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.7营销策划部/项目公司营销部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目营销计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.8成本控制部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，配合各部门落实执行项目进度控制总体计划； 4.3.9 决策层：审核、审批《项目关键节点计划》；组织《项目进度控制总体计划》编制的协调、会签会议；负责项目计划执行落实的监督协调； 工作程序 步骤 说明 负责人 输出 1.获得土地 1.1获得土地后，发展部提请集团决策层筹建项目公司/项目部 发展部 2.确定项目总经理 2.1 集团决策层确定项目公司总经理或项目部项目总经理，筹建项目公司/项目部 决策层 项目公司总经理/项目部项目总经理任命书 3.编制《项目关键节点计划》 3.1在事业部总经理指导下，工程管理部负责组织编制《项目关键节点计划》； 3.2发展部、项目部/项目公司工程部、营销策划部/项目公司营销部、规划设计部、招标采购部、集团财务中心和成本控制部参与编制 工程管理部 项目关键节点计划 4.审批《项目关键节点计划》 4.1房地产事业部总经理助理审核项目关键节点计划，事业部总经理、集团总裁审批 决策层 6.专业计划编制 根据《项目关键节点计划》，项目部/项目公司工程部编制《现场工程进度计划》； 发展部组织编制《项目报批报建计划》（项目部/项目公司工程部配合编制施工阶段报建计划，营销策划部/项目公司营销部配合编制营销阶段报批计划）； 规划设计部编制《项目设计计划》，包括设计单位选定计划、图纸交付计划和材料样板确认计划； 招标采购部编制《项目采购计划》； 财务中心编制《项目资金计划》； 营销策划部编制《项目营销计划》 项目总经理/项目公司总经理 发展部 规划设计部 招标采购部 财务中心 营销策划部 现场工程进度计划 项目报批报建计划 项目设计计划 项目采购计划 项目资金计划 项目营销计划 7.编制《项目进度控制总体计划》 7.1 汇总编制《项目进度控制总体计划》初稿 工程管理部 项目进度控制总体计划（初稿） 8.召开项目协调会 8.1由事业部总经理组织召开由各部门经理参加的项目协调会，各部门确认项