mbal论文我国医7疗器械企业经营战略分析.docVIP

2013届MBA论文开题报告 开题报告内容：（5000字） 一、选题背景 医疗器械是医疗卫生事业的重要支柱之一。现代医疗器械行业是高新技术充分交叉与融合的边缘行业，也是知识、资金密集、多学科交叉、具有高附加值且竞争激烈的高科技产业，是一个国家制造业和高科技水平的标志之一。 我国的医疗器械行业是在新中国成立以后发展起来的，由于我国很长一段时间实行计划经济，加上综合国力较弱，各企业多从事低成本、低加工、低附加值、劳动密集型产品的生产和销售，而医疗器械行业基本属于高成本、精加工、高附加值、知识密集型的行业。随着我国研发、生产水平的提高，与国外医疗器械生产技术差距逐渐缩小。 随着国家经济的发展，我国在居民医疗卫生事业的投入力度加大，卫生费用逐年增长，2000年全国卫生总费用共计4586亿元，2011年这一数据跃升至24269亿元，复合增长率为15.8%。新医改明确指出，国家将逐年加大公卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着我国人口规模及人口老龄化的发展，以及医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场，在不断调整结构和产业升级的态势下，我国医疗器械行业已进入快速发展期。目前，我国医疗器械市场迅速壮大，已超越日本成为世界第二大医疗器械市场。 进入21世纪以来，经济全球化速度明显加快，其主要表现就是商品、资本、服务、技术、人才信息超越了国界，在全球范围内流动。经济全球化使各国企业之间的竞争日趋激烈，尤其对我国尚处于襁褓阶段的医疗器械行业形成强烈冲击。我国加入世界贸易组织后，大量外资企业涌入，这些跨国公司以其先进的产品技术和管理经验以及成熟的运作模式领先于同行。为了进一步扩大在华市场份额，知名的跨国企业在将高端医疗器械产品不断投向中国境内的同时，也开始采用收购、兼并、设厂等方式加快其在中国的本土化的进程。 随着全球经济一体化的进程的加快，我国医疗器械行业进入了一个全新的时代，压力与商机扑面而来。我们民族企业一方面要互相合作以加强与国外企业竞争、抗衡的实力，同时另一方面为了自身企业的壮大又要与国内其他同行企业竞争。面对不同方向的挑战，企业发展战略必须具有权变思想，必须不断地调整和完善，以适应不断变化的经营环境，确立符合市场要求的经营战略理念，结合我国医疗器械行业的特点和优势建立经营战略，提高本土企业的竞争力。 本论文将详尽分析国内医疗器械市场的竞争格局、行业的全球化特点，结合国内外相关企业的具体案例，在深入分析和研究的基础上，提出我国医疗器械公司可持续发展的经营战略。 二、研究目标 本文将用SWOT分析方法讨论国内医疗器械公司所面临的外部机会和威胁，以及自身的优势因素和弱点因素。在SWOT分析的基础上，提出国内医疗器械公司应该根据自身的特点，采取模仿战略、成本领先战略、差别化战略或者品牌战略。同时提出在选择正确战略的基础上，为了更好的实施战略，应该建立一个有能力的组织，创建适应的文化，实施全面质量管理，对业绩进行紧密追踪并建立合理的奖惩制度。 目前，针对我国医疗器械行业结构和特点，从市场竞争角度来分析医疗器械经营战略的文章凤毛麟角。希望通过本文的分析，能为国内医疗器械公司的经营和发展，提供一些有意义的参考。 三、行业发展或企业发展现状 目前，我国医疗器械市场迅速膨胀，已超越日本成为全球第二大医疗器械市场，我国已经成为带动全球市场增加的主要区域。医疗器械与药品是医疗的两大重要手段，发达国家这两者的销售额比例约为1：1，而我国仅为1：10，可见我国医疗器械市场潜力巨大。我国医疗器械市场活跃，国家政策的导向和国内医疗卫生机构装备的更新换代需求，使中国成为了巨大的医疗器械消费市场。 在我国蓬勃发展的医疗器械市场背后却暗藏隐忧，与我国制药工业类似，我国医疗器械行业也存在数量多、规模小、行业集中度低、科研投入不足、创新能力弱的问题。实际上，医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门坎较高，而我国医疗器械企业虽然数量比较多，但多数都只能在中低端市场寻求生存，或是为国外企业提供零配件，在高端市场的份额不足1/3，产品在使用寿命和产品质量上与国外企业有一定差距。目前我国登记在册的各类医疗器械公司达1.4万多家，销售额过亿元的屈指可数，绝大多数医疗器械生产企业只能集中在低端市场血拼。据统计，我国医疗器械市场中，销往三甲医院的高档医疗器械产品占到30%～35%；而低档产品则占到65%～70%，远高于45%的全球平均水平。 我国本土医疗器械企业在高端市场的市场占有率很低，目前高端医疗器械市场的主要竞争者为五六家跨国企业，即便是北京万东医疗装备股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等国内知名的医疗器械企业，在高端市场占有率也还比较低。面对如此广阔的国内医疗器械市场，尽管国内有着如此众多的医疗器械生产厂家，却还要从国外进口大量的