大学生创业计划书 001.doc

创业计划书 专业： 旅游英语 班级： 51221 设计人： 马玉宾 学号： 201205021025 设计日期： 2014年4月22日 目录 ●背景.………………………………………………………………… 3 ●公司概述 公司名称 …………………………………………………… 3 公司概述 …………………………………………………… 3 规模与定位 ……………………………………………… 3 战略管理：SWOT分析法 ………………………………… 3 公司经营策略 ……………………………………………… 4 经营目标 ………………………………………………… 5 ●公司产品与服务 前期销售产品……………………………………………… 6 中后期销售产品及服务……………………………………… 6 ●市场分析 市场分析………………………………………………… 6 目标市场 ………………………………………………… 6 销售战略 ………………………………………………… 7 经营策略 产品策略………………………………………………… 7 价格策略………………………………………………… 7 促销策略………………………………………………… 7 宣传策略………………………………………………… 7 经营管理 人才招聘………………………………………………… 8 管理模式………………………………………………… 9 管理层分析 初期组织结构图…………………………………………… 9 部门职能介绍 …………………………………………… 9 财务分析 融资规划………………………………………………… 10 财务预算………………………………………………… 11 战略管理：SWOT分析法 ………………………………… 5 创业设计的具体内容 一、背景 在这个充满个性化的时代里，个性就是时尚，独一无二永远是时尚一族的追求， DIY（do it yourself） ——不可避免地成为现代人生活的新时尚。DIY作为一种生活态度，在欧美风靡已久。在中国 ，DIY的习惯也已从最早的发烧友攒电脑渗透到年青一代生活的方方面面。DIY饰品、服装甚至DIY家居装饰代言着主人的审美与情趣。 二、 公司概述 （一）公司的名称及口号 名称：新力公司 口号：DO IT，YES！ （二）公司经营理念 公司前期主要为本校学生提供小电子产品（例如:鼠标，路由器等）DIY所需的配件以及说明书的服务。在本校市场达到一定规模和积攒足够销售经验后，我们将开拓其它的高校市场。同时建立网上订购系统，方便其它高校学生订购，并提供有偿运送服务。 （三）规模与定位 初期 公司注册资本6万，租用营业用房建筑面积20平方米，初期投入2万。公司定位主要针对安徽工程大学大学生群体，管理层主要由团队成员担任，员工总人数3个。 中期 在河北经贸大学和石家庄铁路职业技术学院等周边高校分别开办营业面积50-80平方米的店面。公司主要目标客户群定位于18至29岁的年轻群体，各分店管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。 后期 由于目前越来越多的年轻人喜欢自己设计的东西，这对于我们来说将是很大的一次机遇。因此我们的后期主要目标是在大学城内租用营业房建筑面积150平方米，总投入15万。公司主要定位于高校园区内18至29岁的年轻群体，各主要分店管理层有团队成员担任，其他由加盟店的管理层人员担任或挑选有经验、有能力的人担任。 （四）战略管理：SWOT分析法 运用SWOT分析手段，发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁（见下表 公司SWOT分析表），针对分析结果制定了相应的战略。 公司SWOT分析表 内部 外部 优势（S） 消费人群主要定位于当代大学生，尤其是像我校一样的工科大学。我们动手能力强、个性鲜明，自己动手的兴趣更加强烈，有很大的市场。 劣势（W） 同类产品可以从购物网站能买到 机会（O） ①DIY如今的市场还不够成熟，前景良好 ②本校周边及在建的高校园区都没有提供此类产品 增长型战略（SO） ①大胆利用国家、学校对我们创业的支持，大胆创业 ②利用自身优势、市场机遇不断增强本店经营实力 ③打出自己的个性服务品牌 扭转型战略（WO） ①建立学习型组织 注重员工培训，安排管理人员进修； ②进一步降低运营成本，开源节流。 ③进行充分的市场调查，了解