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《现代企业经营决策仿真实验》 小组分析报告 小组编号：U 04 小组成员： 专业班级_经济1101_学号1111140120 姓名 崔阳 专业班级 经济1101_学号1111140116_ 姓名_孟麟_ 专业班级_经济1101_学号1111140121_ 姓名_刘晓倩_ 专业班级_经济1101_学号1111140108_ 姓名_李美___ 专业班级_经济1102_学号_1111140225_姓名_顾文博_ 报告执笔人姓名_______崔阳_________________ 2014年1月5日 第一部分——理论准备 什么是企业？ 企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，企业通过各种生产经营活动创造物质财富，提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中占有非常重要的地位。 　　企业，“企”表示企图，“业”表示事业，企业顾名思义是企图事业，但专用于商业领域，表示企图冒险从事某项获取利润的事业，企业作为一种组织指“应用资本赚取利润的经济组织实体”。在英语中为enterprise。企业概念反映了两层意思，一是经营性，即根据投入产出进行经济核算，获得超出投入的资金和财物的盈余，企业的经营的目的一般是追求营利性；二是反映企业是具有一定经营性质的实体。由此可见，企业基本上是属于一个经济概念，而不是法律概念。企业概念本身并没有反映出参与企业活动当事人之间的某种法律关系， 　　在我国，长期以来将企业看作为从事产品生产、流通或服务性活动等实行独立核算的经济单位。从法律的角度看，凡是经合法登记注册、拥有固定地址而相对稳定的经营组织，都属于企业。 　　对企业概念的基本理解: 　　(1) 企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。 　　(2) 企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。 　　(3) 就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。 企业使命 　　所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 企业战略 　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 职能部门战略 　　职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。 企业职能部门战略的组成 　　市场营销战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略，以及人力资源开发战略等。 第二部分——经营模拟 本次模拟经营采用网络模拟系统形式进行。以一家生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，根据系统要求，完成若干个年度的企业模拟经营和规划，涉及企业战略、财务、物流、生产、营销等内容。 我们公司名称取自每一位成员的名字首字母，记为“LGMCL”，有团结一体之意。公司使命为让P系列产品走向全世界；公司宗旨为以人为本服务大众。 企业战略篇 在做企业整体经营和单独年份经营之前最重要的事情就是做出企业战略的规划部署。 在模拟开始之前，我们在年初会议中，对企业前景抱有非常乐观的态度，希望能在市场占有率方面，利润方面都取得良好的成绩，故而希望走多产多销的大手笔路线。希望在第一年建足六条自动线，第二年末十条自动线全开，产能这样就会尽快达到理想最大。然而忽略了第二年只有两个市场，市场竞争惨烈的现状，以致在第二年经营过程中资金无法满足扩线的需要，加线计划没有能够贯彻实施。 产品方面也如此。原计划打算在大厂房的生产线3条生产P13条生产P2,在第二年2季度租用小厂房4条自动线全来生产P3。因市场竞争激烈的变故，第二年租厂房扩线计划有变，故而产品方面第二年只能放弃对P3产品的研发。只能走P1P2薄利多销的策略。这也造成了后期无力的局面。也造成了一定的损失。 市场方面，从一开始就打算本地、区域、国内、亚洲、国际5个市场全部开拓，事实上也是这样操作的，在激烈的选单过程中，也终于在第四年成为亚洲市场老大。这得益于从一开始就制定的市场策略。 销售方面，是我们本次模拟中最让人失望的环节。第二年初的投放广告，忽略了市场小，竞争集中的现状，对广告投入太吝啬，导致选单不足，库存积压。 第三年初也同样如此，明星产品P2一直很受市场欢迎，大家对P2产品的市场掠夺很激烈，虽然增加了广告投放，但选单效果一直不理想，本该以P2产品为主的战略，却反过来让P1的销售收入来支持企业运转。本末倒置。影响了整个企业未来的发展方向，本该