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Xx公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 依据国家相关法律规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度中的程序及政策适用于全体员工 第二章 人员招聘 第三条 公司各个岗位人员的招聘工作由人事专员统一负责，其他部门或个人不能擅自录用员工。 第四条 各部门出现人员需求时，用人部门填写《员工需求表》，经总经理批准同意后交人事专员进行招聘。 第五条 招聘方式和途径。 （1）网络媒介（如网站、报纸等）。 （2）现场招聘会。 （3）人才中介服务机构（如人才交流中心、职业介绍所等）。 （4）公司内部竞聘。 第六条 人事专员对所有应聘者的简历进行初步筛选后，安排符合条件的员工进行面试。 （1）应聘人员需填写完整的应聘表格，并附相关证件。 （2）面试由主管领导安排进行，并在应聘表中出具审核意见。 （3）面试通过者，应聘手续报总经理审批；面试未通过者，电话通知对方。 （4）总经理审批通过者，联系对方带齐证件，办理入职手续；总经理审批未通过者，电话告知对方。 第三章 人员录用 第七条 所有员工，必须在得到总经理的书面确认后方可正式录用。 第八条 相关部门对录用人员进行入职培训。 第九条 新员工在入职时须向人事专员提供以下资料： （1）《万方公司员工录用信息登记表》（在本公司填写）。 （2）身份证（复印件存档）。 （3）相关证件（复印件存档）。 （4）输录指纹。 第四章 员工试用期管理 第十条 试用期：新录用员工的试用期最少不低于1个月，最长不超过3个月。 第十一条 员工试用期满，用人部门主管需及时递交《员工工作评价表》，经企管部核实后，报总经理审批，审批通过者，签订劳动合同。 第五章 劳动合同管理 第十二条 确定劳动合同期限： （1）新签员工：普通员工1年；主管以上员工1-3年。 （2）续签员工：普通员工2年；主管以上员工1-3年。 第十三条 续签劳动合同：人事专员应在员工劳动合同期满前两个月，征求本人意见，有意续签者，员工填写《劳动合同续签审批表》，所在的部门主管审核签字后，报人事专员出具考核意见，上交总经理审批并决定是否与其续订劳动合同。 第六章 员工培训 第十四条 员工入职时，相关部门需对其进行入职培训。 （1）人事专员出具《入职培训表》，并告知相关内容。 （2）部门主管培训相关岗位内容。 （3）被录用员工确认培训内容。 第十五条 企管部负责统一组织员工进行公司级培训，其他部门应配合进行。 第十六条 涉及员工个人岗位相关知识、技能等方面的规模性培训，由企管部牵头，与相关部门领导沟通、协调培训内容、时间后，上报总经理审批后，具体实施。 第七章 职务变更 第十七条 部门内部调整 部门内部如需进行员工岗位调整，部门主管应填写《员工岗位变更表》，经总经理签字批准、交接清所有工作并报知企管部确认后方可转岗。 第十八条 跨部门转岗 员工因工作原因调离所在部门的，需经总经理批准《员工岗位变更表》，转出部门主管签字确认转出、转入部门主管签字确认转入并报知企管部确认后方可转岗。 第八章 离职 第十九条 员工主动离职程序： （1）由员工本人向所属部门主管提前两个月提出书面辞职申请。 （2）离职时，员工本人需填写《员工离职表》，经相关部门确认交接完毕并呈总经理批准后，方可离职。 （3）员工在合同期内主动离职的，根据相关法律法规规定应承担公司培训如专业培训、师带徒培训等费用损失；特殊情况，因违约离职而造成公司重大损失的应承担相应责任。 （4）员工正式离职后三个月内，结清所有工资。 第二十条 被动离职（被公司解除或终止劳动合同）。 非员工主观愿望被公司解除或终止劳动关系的情况，其原因大致包括因病、违纪、伤亡或劳动合同中规定的其他原因等。 第二十一条 被动离职程序： （1）由员工所属的部门主管提前一周通知该员工。 （2）员工离职时需填写《员工离职表》，经相关部门确认交接完毕并呈经总经理签字批准后，方可离职。 （3）员工因违反公司规定而在合同期内被动离职的，公司不承担任何损失且保留追究当事人责任的权利；因公司战略决策及其他原因而造成员工被动离职的，我公司根据相关法律法规向劳动者支付经济补偿 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过