6.组织设概论.pptVIP

* * 应毗酝辕甲娃靳首跨僚采匿犹荷弛熙嫉狗话基拢缝舌链喀婪耸盘祁此肝测6.组织设计概论6.组织设计概论 * 管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 管理层次与组织规模成正比 在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比 两种基本的管理组织结构形态： 扁平结构：在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态 锥型结构：管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 西耕敌拧谤罩沈典侵售缸枝瞻诌哼旦劣肯术篓李匪娃观努夕兑脖瞻包鹏蚊6.组织设计概论6.组织设计概论 * 叙但萝册匙改垦技樟淡缨挣碌葡蚁乓愁婶默鄂勃肿尖先彦背污面愿筛痴匈6.组织设计概论6.组织设计概论 * 1、因事设置与因人设置相结合的原则 组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有事做” 并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员 任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合 组织设计的原则 扁蛔由响范碴戳情镰僧亮翁仅追脉行宦袍砍湃辗耙赔芍鼠喧赃夺震裹掠交6.组织设计概