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研究、发展与技术创新的组织结构和团队管理 技术创新组织模式 技术创新组织模式内涵 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。 首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中，也可以发生在创新过程的某一个或某几个环节。 再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。 最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。 企业技术创新体系的RORD四要素 企业技术创新“组团”的内部结构 第一节 优化结构及其相关的战略问题 典型的组织问题： 1、对于应用研究与发展的管理，应是集中的还是分散的？ 2、对新获得（兼并）的研究与发展能力，是否要加以整合或进行集中的管理？ 3、如何通过组织变革以缩短新产品开发周期？ 4、是否要在研究与发展部门中建立市场研究的能力？ 5、如何在地域上布置研究与发展力量？这里的地域分布不限于国内，包括在全球范围内的部署。 以上组织问题主要与以下战略问题相关 1、研究与发展是否适应企业经营的需要？ 2、研究与发展是否适应企业的战略目标？ 3、研究与发展能否在组织内、外进行有效的沟通与联系？ 4、研究与发展能否吸引到顶尖科技人才？ 5、研究与发展中能