如何有效搭团队.pptVIP

分公司营销团队建设目标 推动建设标准化团队 标准组：三年规划：用3年的时间，推动10人标准组 标准营业部：15—5—8标准营业部。即：每月活动人力15个、5名阳光之星、月平台8万标保。 在未来三年的时间，在石家庄市区建立50个营业部，市区总人力超过1500人 寿险营销的趋势— 系统化运作 精细化经营 以营销团队为载体，整合—— 1、公司实力、文化、资源、产品开发 2、后援支持系统：服务、 运营、IT、培训、推动 3、个人的技术、专业能力 经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的和不断变化的。 一个营销团队的建设很重要的一点就是要有一个共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄。营销团队长要投入大量的精力在营销团队里建立这样一种共识，即我们为什么做、我们为谁做、我们怎么做、我们做到什么境地，来激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力，把自己带领的营销团队逐渐培养成为一支充满激情、斗志昂扬、作风硬朗的战斗团队。 高品质的团队 有价值的主管 “乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。” ——《孙子兵法·势篇第五》