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- 2016-12-25 发布于湖南
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课 程 纲 要
作为一名新任主管，你是不是对现有的团队状况有很多建议和改进措施？但如何溶入一个新的团队？如何开展团队的基础管理而且大家乐于参加？如何让团队成员都能在你的带领下朝着同一个方向努力，完成共同的目标？这些都是我们在团队管理中常见的问题。
这节课我们将从销售团队的基础管理入手、教会大家团队关键会议的经营方法，帮助学员提高团队经营管理水平。
课程目标：
掌握关键会议的基础知识
明确关键会议的内容和流程
掌握关键会议经营的方法
课程内容：
什么是关键会议
月度经营检讨会
周例会
早会
夕会
导 言
关于讲师
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导 入
A团队和B团队的区别在哪里？
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