《d软件公司开发人员绩效考核的困境》案d例思考题.docVIP

案例 D软件公司开发人员绩效考核的困境 思考题 1．你如何看待D软件公司项目一部主任赵红美面临的困境？ 2．项目组的“大廖”对360度绩效考核法的排斥原因何在？ 3．你认为D软件公司开发人员和软件项目团队最适合采用哪种绩效考核制度？ 4．如果你是D软件公司高层管理者，面临这种局面你将如何解决？ 《D软件公司开发人员绩效考核的困境》案例教学计划 一、时间安排 本案例的案例教学安排在第五教学单元，总时间控制在80-90分钟。 二、分组 上课前由班长分组，每6个人一组，并任命组长。上课时提交分组名单。 三、课前阅读内容 1.上课前，每个学员都要认真阅读本案例，并思考所列思考题。 2.上课前，每个学员都要认真学习《第五章绩效管理》的内容，既要看教材，也要看课件，熟悉绩效考核的理论和方法。 四、课中计划 （12-5分钟。 （2）分组讨论。时间是30分钟，要有书面记录，讨论完了，每个小组指派1人上台发言。 （3）小组发言。每个小组派一个代表上台发言，每组5分钟左右，总时间控制在30分钟左右。 （4）小组发言完毕，全班自由讨论，由各组自由发言，最后由上课老师进行归纳总结，时间为15-20分钟左右。 五、课后计划 课后各组要提交书面讨论结果，内容是关于每个思考题的看法。字数不少于500字。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！