《十堰巨能(巨泓)公司工程分i包管理办法》~.docVIP

《十堰巨能（巨泓）公司工程分包管理办法》 （试行） 第一章 总 则 第一条 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 第二条 适用范围： 1、公司承揽的所有工程项目的分包管理。 2、所有分公司、子公司适用。 第三条 职责 1、为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，提高工程分包管理水平，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司总经理任组长，成员由分（子）公司、经营部、财务部、安全质量部、项目部组成，由公司纪委监督，日常工作由经营部负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。 2、经营部负责编制分包招标文件，具体组织工程分包的招标、开标、评定、定标工作。 3、安全质量部负责对参加招标的分包商的资质进行审查，合格方可参加公司分包项目竞标。 4、公司相关部门按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组的领导下，负责对分包方及分包工程进行监督和管理。 5、分（子）公司负责签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预（结）算、材料设备、现场文明施工等方面进行管理。 第二章 分包商准入 第四条 每年年初或新工程开工前对分包商的资质进行审查。重点审查分包商的施工技术能力和安全质量保障能力和类似工程业绩，形成合格