《华为的世函界》读后感.docVIP

《华为的世界》读后感 ——口述实录 目 录 一、拥有远大的目标 1 二、行业竞争环境分析 1 三、学习华为的发展历程 2 ㈠、与强者合作 2 ㈡、组织建设 2 1、核心团队建设 2 2、拟定公司管理大纲 3 3、一定要推动企业的管理变革 3 4、职业化 4 5、流程化 5 6、对事负责制：组织发展要均衡。无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展，我们要构建高效的集成供应链系统，打造微观竞争型商业模型。 5 ㈢、发展集成产品开发和集成供应链 5 ㈣、改革与创新管理 6 ㈤、核心软件管理与人员激励 6 ㈥、人力资源建设 6 ㈦、仓储、物流管理 7 ㈧、低调面对媒体 7 这是一部我们公司中层以上管理干部必读的书籍。在国虹发展的进程中，我们要通过学习华为，少走弯路。 目前国虹尚处在企业的幼儿期，未来的4个月时间我们将度过幼儿期，进入企业发展的初级阶段。 一、拥有远大的目标 华为为什么能够有今天的成功？答案是：拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。 二、行业竞争环境分析 任正飞说过：“现在的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是企业生态环境之间的竞争。” 1、手机行业是产业链的竞争和生态环境的竞争，是企业对产业链上下游资源的统筹运作能力的竞争。国虹将最大限度的利用智慧创造利润。 2、目前的国虹手机处