专l案奖励制度.docVIP

專案獎勵制度 為強化我司 產品的質、量。 工作效率。 安全生產，降低危險事件發生。 所以我司在製程、工作流程需要精益求精，需要公司全體上下一同發現問題、處理問題、減少問題、杜絕問題，為了提升大家參與公司改革的士氣，所以建立獎勵機制。 提案獎金:100~1000元。 內容: 人員提出專案，並填寫提案申請單，詳見附件一，經過審核小組審核(研發、廠務與該提案相關的部門主管)，審核通過，並成立專案，提案獎金於結案時頒發。 備註(1)專案成立後，儲幹以上人員，可向專案召集人認領專案，擔任專案組長。 備註(2)專案成立後14天內若無人認領，提案人強制擔任專案組組長，若提案人非儲幹以上人員，則有廠方指定一名儲幹以上人員擔任。 執行專案計畫: (1)每個專案計畫設專案組長人數一人(職位:儲幹以上，含儲幹)及專案組員數名，人數依專案需求而定，也可以跨部門邀請組員，職位不限(普工也可以)。 (2)專案組長擬定專案計畫書，待專案成員確定後，即著手執行專案計畫，內容詳見附件二。 (3)專案組長每週整理專案進度，進度以電子檔的方式交給專案招集人(每週五交)。 (4)專案召集人將每月開一次專案會議(每個月的10~20日其中一天)，專案組長必須參加，向張總匯報進度。 結案獎金(成果獎金): 結案獎金依件計算，獎金額度依專案對公司的貢獻程度不同，總經理將訂出適當的獎勵。 獎金由組長分配給組員。 專利獎金(發