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时空客新传媒（大连）股份有限公司 营销发展管理中心业务处考核制度（试行） 密 级： 三 级 （秘 密） 版 本 号： 时空客字（2014）YX-0801 通过机构： 总经理办公中心 通过时间： 2014 .8.7 业务处考核规定 编制： 张彦博 审核： 批准： 1. 考核方案 1.1业务部所有岗位的绩效考核指标分为量化（得分项）和非量化（扣分项）两类，所占考核比率为7:3。量化 指标为得分项，占比为70%，不设上限，根据当月完成情况按照权重占比计算得分；非量化指标为扣分项，占比30%，根据当月具体工作情况由上级主管领导进行打分，结合行政部综合考评，无违反不扣分。 1.2当月绩效考核系数计算公式如下： 绩效考核系数=（量化指标得分+非量化指标得分）/100 1.3业务总监量化考核指标为业务部全体业绩指标； 1.4部门经理量化考核指标为所负责业务部全体业绩指标； 1.5业务主管量化考核指标为个人业绩指标。 2.考核频率： 2.1业务员每月考核个人业绩是否达成，如当月未完成，即下月进入考察期，一季度总体未完成指标的，转岗或者解除劳动合同。 2.2部门经理除每月进行绩效考核外，每一季度进行一次总体考核。未达标者降为业务主管或调岗。 2