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3、开发原则 ? 执行力开发的要点 ——三个核心流程的完善与结合 ——加强培养，改变观念 ——加强培养，建立积极心态 ——加强培养，提升技能 ——倡导行动力 ? 判断执行能力的标准 ——自己所领导的员工的质量 ——是否建立了真实的执行文化 二、提升领导执行力的八个原则 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 4、分层原则 ? 管理层次与执行力特征区别 ——高层的执行力体现在哪里？ ——中层的执行力体现在哪里？ ——基层的执行力体现在哪里？ ? 对表现不同的员工加以区别对待 ——提拔那些注重执行的人 ——倡导执行，精神引导执行力 ——逐渐建立起一种执行文化 5、事实与数据原则 ? 如果强调什么，就把它纳入考核 二、提升领导执行力的八个原则 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 6、双赢或不交易原则 ? 对等交换 ——目的：要想别人考虑你的利益 ——做法：首先你要充分考虑对方的利益 ——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 7、分享或共享原则 ? 与其另立炉灶，不如借用或共用 ——整合的观念 8、杠杆原则 ? 给你一个支点，去拨动整个团队 二、提升领导执行力的八个原则 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 ? 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行