东风公司eva薪酬于分配体系模式.docxVIP

东风公司EVA薪酬分配体系模式以经济增加值（EVA）为基础的薪酬分配制度改革方案，包括薪酬总量分配、对员工个人的分配、对经营者团队和薪酬管理体制等四个方面。薪酬总量分配办法公司薪酬总量的确定，以公司年度实际完成的EVA为计算依据计算公式：Wn+1=Wn+（En+1-En）A (1)Wn+1——当年的公司总额Wn——上年的工资总额En+1——EVA实际完成数En——上年EVA实际完成数A——增量公司提取办法。根据各板块（单位）的主页特征，将所有单位划分为经营实体、研发部门、事业服务单位、职能部门四种类型。?对板块、子公司等经营实体，更新激励理念，重构业绩评价体系，加大激励力度。寻求主营业绩的迅速提升。——综合资产（经营）规模净资产收益率、市场占有率、现金流量等因素，以经济增加值（EVA）为核心指标构建公司统一胡业绩评价体系。——EVA和工资基数得核定。以上年度实际完成数为基础，核定初始EVA基数（EO）肯公司基数(WO)。——双项激励，滚动考核。按EAV目标考核结果提取增量工资。工挂比例（A）作为风险系数，在超额完成EVA目标前提下体现正激励取向（增加薪酬体量），在未完成EVA目标前提下体现负激励取向（扣减薪酬总量），本年度EVA完成数和应提增量工资自动转为次年度基数。即：Wn_+1=Wn+(En+1-En)A (2)——差别对待，兼顾保障。提取比例（A）区分单位情况，取值区间【0.