中国企业扁平化为什么失r败.docxVIP

企业扁平化管理为什么会失败流程与组织架构是一个硬币的两面,实施扁平化的组织架构必须从流程再造开始。中国企业扁平化变革失败的一个重要原因是重架构轻流程。 ????????? 扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想,是规模扩大机构膨胀的必然结果,因为管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。上个世纪 80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。这些企业通过削减管理层,再造组织的业务流程,引进信息化管理技术等一系列 “瘦身”措施,使得组织又重新焕发生机。 ???? 但,能否能够实施扁平化管理,要具体问题具体分析,不仅要考虑外部环境的要求,更要认真分析组织是否具有实施扁平化管理的各种条件,如果不顾自身实力,盲目追求先进的管理模式,很可能会水土不服,适得其反。 ???? 扁平化一定程度上可以给企业带来新的活力,但实施不当却可能会起到反作用。企业推行“扁平化”之前需要对自身问题了如指掌,才可能制定出符合自身发展规律 的方案。目前,我国企业推行扁平化仍面临着许多挑战和制约瓶颈,只有正视这些问题,选择恰当的应对措施迎难而上,才能赢得发展契机并最终获得成功。 ???? 近年来,“扁平化”管理在国人眼里几乎成了高效、快速、灵活的代名词,因此为国内许多企业推崇和效仿。有些企业在实施扁平化后,确实将一些阻碍其发展的弊 病解决了。然而,还有一些企业“扁平化”