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中铁电气化局优质工程管理办法 电管[2008]272号 （2008年12月8日实施） 第一章 总 则 第一条 为提高集团工程产品的社会信誉，增加集团无形资产，规范集团工程创优管理工作，促进集团施工质量不断提高，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团内各子、分公司承建的国内工程项目。 第三条 引用文件： 一、中铁股份安[2007]178号《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》； 二、铁建设函[2007]1070号《火车头优质工程奖评选办法》； 三、《国家优质工程审定与管理办法》（2007年修订稿）； 四、建协[2008]17号《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》； 五、中国土木工程詹天佑奖评选条例（2006）；詹天佑土木工程奖评选条例实施细则（2004）。 第四条 集团公司鼓励子、分公司采取多渠道、多方式、多层次、多品种等形式申报、创建优质工程。 一、多渠道：优质工程申报可以向集团公司提出，也可以向工程项目所在地省、市提出； 二、多方式：优质工程可以以公司（处级）为主承建单位申报、也可以以集团公司（局级）为主承建单位申报，还可以跨处、跨局联合申报； 三、多层次：优质工程创建根据评选范围、条件，确定创建集团公司优质工程、还是同时创建中国中铁优质工程、火车头优质工程、省（市）级优质工程、国家优质工程、鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。但应注意国家优质工程和鲁班奖不能兼得。 四、多品种：优质工程创建可以是铁路工程、也可以是房建工程、市政工程、公路工程、客专高速铁路、城市轨道交通工程、安装工程等。 第五条 集团公司工程管理中心，为集团公司优质工程创建活动的主管单位，负责对工程创优活动进行指导、服务、监督和检查，对申报集团公司优质工程（单位工程、综合工程）进行现场复查和评审，组织中国中铁股份有限公司（以下简称中国中铁）优质工程、中国铁道工程建设协会火车头（以下简称火车头）优质工程、国家优质工程、中国建筑工程鲁班奖（以下简称鲁班奖）、中国土木工程詹天佑奖（以下简称詹天佑奖）的申报工作。 第六条 集团公司优质工程评审委员会（以下简称评审委员会），为集团公司优质工程最终审定机构，评审委员会设主任1人，副主任2人，委员8-10人，为非常设机构，每年组建一次。评审委员会下设办公室，负责具体事务性工作，办公室为常设机构，设在工程管理中心质量部。 第二章 职 责 第七条 评审委员会： 根据评审小组初评意见，通过讨论、评议、比选、确定集团公司优质工程，并从中确定参选中国中铁及以上级别的优质工程项目。 第八条 工程管理中心： 一、年初根据在建工程情况及子、分公司“优质工程规划表（优质表-1）”，制定集团公司创优纲要，确定创建集团公司、中国中铁、铁道部、国家级优质工程项目，并提出各项目的创优要求。 二、制定创优工程检查计划，按计划并结合现场实际情况，对工程质量、创优资料进行检查，提供相应的指导和服务，并于第二年一季度前对上一年度工程创优情况进行总结通报。 三、结合工程质量检查一并进行优质工程检查，并在集团范围内通报检查情况。 四、组织评审小组对申报集团公司优质工程，于次年二季度内进行现场复查和初评，经评审委员会审定通过后，行文公布评审结果。 五、组织各单位完成创国家级优质工程录像片的后期制作与审查工作。 六、与上级主管部门、协会联系，组织完成中国中铁、铁道部、国家级优质工程申报材料，对申报中国中铁、铁道部、国家级优质工程进行工程质量和创优资料检查，配合中国中铁、铁道部、国家级优质工程复查小组作好相关工作。 第九条 子公司、分公司： 一、负责对本公司申报的集团公司优质工程进行自评，符合条件的，于每年12月15日前向集团公司正式行文提出申请，并按优质工程申报条件提供相应材料，配合优质工程评审相关工作。 二、制定、行文下发承建工程创优规划，编制施工组织设计和质量计划，并及时将“创优规划”、“优质工程规划表”(附件1：优质表-1)、施工组织设计和质量计划，报工程管理中心备案。 三、编制本公司“优质工程管理办法实施细则”，指导本公司项目部编制专业工程创优计划。 四、定期了解工程创优进展情况，结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，对存在问题，分析原因，制定改进措施，为现场提供相应的指导和服务，及时写出总结报工程管理中心备案，作为评审优质工程的依据。 五、在经过一个冬、雨季使用考验后，组织有关人员对申报的优质工程进行回访，对回访中发现的问题及时分析原因，制定整改措施予以解决。 六、配合集团公司做好申报中国中铁及以上级别优质工程的相关工作，对申报中国中铁及以上级别优质工程的复查、评审活动，提供相关人员、工具、仪器、设备等，同时按照利益关系，与相关单位共同承担有关费用。 第十条 集团公司项目部（指挥部）： 一、代表集团公司编制大