二oo 二年或轻控公司总结.docVIP

二0 0 二年轻控公司总结 二OO 二年中国加入WTO 已经一年了，她以自己的诚信向世界敝开了大门，这一年也是我厂力志改制目标，必须“做大做强，做精做专”的方针，与沈阳合金合资合作做出重大举措的一年。公司在厂部厂党委的正确领导及全力支持下，在各职能部门及各兄弟公司的帮助下，取得了前所未有的好成绩，创下了辉煌灿烂的又一年，没有依赖唯有拼博始终是轻机人的工作理念。公司“一班人”的指导思想是以党的“十六大”会议精神和邓小平理论为指导，在各自的岗位上实践江泽民同志的“三个代表”，抓住市场，开拓进取，在实践中与时俱进。在激烈的国际、国内市场中寻找和扩展企业生存与发展的空间，有压力才有动力，有动力才有活力，有活力企业才能有发展力。 主要经济指标完成情况： 销售收入： 万元，比去年同期增长 （去年完成2113万元）. 利税总额： 万元，比去年同期增长 （去年完成 万元）. 出口创汇： 万元，比去年同期增长 （去年完成 万元）. 职工年人均收入： 万元，比去年同期增长 人均生产总值： 万元，比去年同期增长 侧重市场营销 内外贸易并进 加大在产品宣传力度，扩大影响面是我们始终不变的营销策略，公司一方面由主管销售的老总亲自带队，北上南下，收集信息，宣传产品，征询用户意见，另一方面充分利用营销激励机制，发挥销售人员的积极性。2002年销售人员在全年的工作中兢兢业业，走南闯北，对每一个地区每一个项目都进行跟踪，只要有意向性信息他们就立即盯上去，尽力拴住每一个客户，有些招标项目真可谓“虎口拔牙”。公司按照年初对销售人员的承包指标严格考核兑现，全年个人承包收入好的可望达到10万元以上，极大的调动了营销人员的积极性。 广招四海人才 为企业发展增强后劲 论规模，公司是从三产和集体体制转型而来，谈不上规模效益，论产品，技术力量薄弱，专业人才缺乏，没有技术开发优势。在这样的境况中，如何找到企业发展出路的契入点致关重要，今年公司为增加企业后劲，招收了7名大专以上学历的专业技术人员，在这里没有论资排辈，没有任人为亲。在公司工作的人都会感到工作是紧张的、氛围是活跃的、纪律是严格的、奖惩是分明的。和谐的环境唤起和激发了公司员工潜在的积极性和创造性。“工能善其事，人能尽其才”只要你有能力、有才智，公司已经为你搭建了展示才华的平台。 强化内部管理 增强企业活力 2002年是公司内部硬件投入最多的一年，以人为本，提高技术管理人员的现代化办公条件是公司年初的方针，围绕方针目标今年给技术人员，中层管理人员每人配备了一台先进的计算机，公司还增设了局域网，使技术人员都能在网上设计，资料共享，数据统一，管理上标，为提高管理人员计算机网络知识，公司还先后安排了二十几名管理骨干外出学习，使他们在工作中能跟上企业发展的步伐。为了能更好地改善技术人员的办公条件。今年公司还专项投入了25万多元RMB 为技术部门装修了办公室。同时对关键设备、关键工序创造条件，筹建了净化恒温室，为提高产品质量创造了先决条件。 质量至关重要 安全重于泰山 产品质量是企业赖以生存和发展的基础，而安全生产则是企业生存与发展的保障，这已成为公司“一班人”的共识，以质量创品牌是经营者孜孜不倦的追求，一年来公司围绕产品质量做了许多工作，成立了由老总挂帅的产品质量考评小组，公布了一系列质量管理考核制度，制定了质量跟踪表和整机装配质量检验工序控制记录表，对发生的质量问题严格按制度执行并提出改进措施，以杜绝类似质量事故发生，特别是产品外观和内在质量，通过质量教育和加强质量检查，现在我公司的产品油漆质量已得到众多客户和外贸部门及商检部门赞许。对客户提出关于的提高产品质量要求，公司认真研究，宁波东睦粉未冶金公司是我们珩轮产品的长年用户，根据客户对珩轮产品建议，我们改变了使用多年的珩轮材料配方，并组织人员到用户单位跟踪察看，共同商讨有关问题，通过一系列的措施，使我们目前的珩轮的使用寿命在原有的基础上提高了60%。由于公司对客户意见的重视也使企业羸的了更多的用户。通过一些制度的完善，质量的价值在员工的思想中得到提升，从而使有些产品质量问题控制在源头之中。与此同时公司“一班人”在抓产品质量的同时也不忘抓安全生产，今年由公司一把手带头参加了市里组织的专业安全培训考试，国家安全生产法的出台，公司所有的中层人员都参加了培训学习，特殊工种的人员都参加了专业技术的年检学习。这一系列的培训增强了员工的安全意识，现在已没有人再违反操作规程或戴手套操作旋转机床了，大大减少了事故的隐患问题。 二0 0 二年在全体员工的共同努力下，公司虽然写下了历史的辉煌篇章，但也还有很多不尽人意之处，公司装配力量严重不足、员工技术素质不高，造成产品售后服务费用增大