工程进度管理流程讲述.docVIP

广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 广州南沙平谦汽车产业园工程部 二00六年一月二十日 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工 程 进 度 管 理 流 程 图 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工作内容 1.编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、制定工程进度及控制点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划） 2.调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工的分部工程施工图纸）3日内，协同总承包单位根据本项目具体情况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。（详见附表） 3.审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度控制点对项目年度进度计划进行审核