产品市场定位成功与失h败案例.docxVIP

一、城市名人酒店SWOT分析S：1、良好的企业背景? 2、专业的管理公司?3、连锁经营??W：1、位于城市郊区的郊区? 2、接手时间短3、交通不便O：1、旅游业发展迅猛?? 2、人均收入增加? 3、未挂星??T：1、周边潜在竞争者?? 2、潜在进入周边的同行3、国家政策法规（《旅游法》《国八条条》）?SW：发展战略?产品认知：？？?开拓?占领市场ST：多元化战略?品牌塑造：？？?进攻?提高市场份额?WO：稳定战略?个性凸显：？？?争取?抓住机会WT：紧缩战略?有效回收：？？?保守?占领角落市场《城市名人酒店属于经济型酒店—商务型酒店》经济型酒店发展战略选择及对策(一)战略选择根据计算结果和SWOT分析法的基本原理,确定经济型酒店所处的象限,就可确定其应采取的发展战略。如图1所示:由图1可以看出,在当前的环境下,经济型酒店的发展机会远远大于其他酒店带来的威胁,但是优势与劣势是同在的,应采取扭转型的经营战略,以适应市场的激烈竞争。(二)发展对策1、明确经济型酒店的经营目标。经济型酒店面对的顾客层次复杂,市场定位难度大,更需要正确的市场定位作为其发展的指南。随着经济体制的改革和酒店产权市场出现和改进,经济型酒店的经营目标应该越来越商品化。2、注重品牌的培育。在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天,经济型酒店注重品牌培育,实施品牌战略,是经济型酒店的必然选择。3、重视酒店内部的创新。经济型