1第六章区域系统与规划方法讲解.ppt

其他预测方法 比例放缩法 案例对比法 情景分析法 第五节　决策与对策分析方法 一、决策的问题与类型 二、非确定型决策问题的分析方法 三、风险型决策问题的分析方法 四、竞争型决策－对策论的理论和方法 一、决策的问题与类型 (1)确定型决策 (2)风险型决策 (3)非确定型决策 (4)竞争型决策 二、非确定型决策问题的分析方法 假定某一工厂准备生产一种产品，因缺乏资料，工厂对该产品市场需求量只能估计为较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种情况出现的概率无法预测。为生产这种产品，工厂考虑了三个方案： 第一方案：改建原有的生产线； 第二方案：新建一条生产线； 第三方案：部分零件从市场上采购，本厂生产其它部分，组装后出售。 这三个方案在不同市场需求情况下的获利情况如表7-3所示。 (1)等概率法 既然各种自然状态出现的概率无法预测，不妨假定它们的概率相等。此例中，四种状态，按等概率计算，每种状态出现的概率为1/4=0.25。因此，各方案的损益值是： 　第一方案：600*.25+400*.25+0*.25+(-150)*.25=212.5 第二方案：800*.25+350*.25+(-100)*.25+(-300)*.25=187.5 第三方案：400*.25+250*.25+90*.25+50*.25=197.5 第一方案收益值最大，应认为是最佳方案。