(第四章雇主.pptVIP

我国的雇主组织－－中国企联 非营利性社会组织 三、雇主组织的角色和作用 作用：是在集体谈判中支持会员组织,维护雇主利益,并积极游说政府和议会。 角色： 参与谈判 (与工会集体谈判) 解决纠纷 （调解与仲裁） 提供帮助和建议（义务） 代表和维护 评价 ：（优）权变管理理论的价值在于，它为解释企业职权结构以及雇主的劳动关系政策与实践提供了理论支持。 ⑴为解释企业职权结构以及雇主的劳动关系政策与实践提供了理论支持； ⑵该理论主要关注管理过程的技术方面,强调在设计最有效的企业组织形式过程中各种权变因素的重要性； ⑶（不足）没有指出雇主的政策如何导致劳资冲突公开化。 第三节 管理模式和实践 管理模式的含义及分类: 1、含义:作为指导原则,是雇主对待雇员和处理特殊问题的一种参考原则,是管理方的行动指南. 2、分类: ⑴职权结构是工作场所管理权力的构成、组织的主要管理形式及对工作的监控方式，具体体现为分配工作任务的方式、监督工人行为的方法及奖惩办法。根据这三个标准，可把管理模式分为:独裁型、权威型、自主型. ⑵管理理念是管理者的价值观和目标在管理中的体现。按管理理念分:剥削型、宽容型、合作型. 第四节 雇员参与管理 一、雇员参与和参加 雇员参与和参加有时被当成同义词，可以互换使用，其含义都包括了个体和集体信息的传达和磋商，都可以指管理员向雇员传