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部门说明书 部门 培训市场部 所属单位 郑州分公司 公司级别 三级 部门级别 执行部门 部门目标 广泛和各种媒介联系，努力提高公司的声誉； 为商务工作的开展作好铺垫； 完善培训体系，提高公司全体员工的素质。 部门职责 制定针对分公司当地市场宣传策略 各种交换的管理和跟进； 各种地方性展会的参加； 分公司各地巡讲的组织和宣传； 制作全国统一标准培训课程,通过各种形式宣扬企业文化，逐步提高公司内部员工的素质和团队凝聚力 负责协调实施公司内部全体员工的入职培训、产品培训、岗位培训、专业技能培训和管理培训，以及对外的客户培训的实施和考核； 负责培训考核制度的制订和实施。 完成行政副总交办的其他任务。 部门考核 是否制定了有效的市场宣传策略； 市场推广与媒体广告交换的数量与质量 巡讲、展会的组织是否为商务活动带来实际的收益； 标准培训课题的制作是否及时； 培训信息的收集是否切合公司实际的需要； 培训是否能提高员工的素质, 培训效果是否明显。 部门编制 9人 人员规划 职位 人数 工资范围 培训市场部经理 1 培训导师(分销售,入职,客户培训) 3 市场专员 1 部门架构图 职位说明书