新中大集团财务实施指南李应锋.pptVIP

——管理思想、功能点介绍、实施策略 集团的掌控能力 系统架构 强大的财务报告功能 集团报表简易合并 集团报表复杂合并 方便的审计追踪-关键锁定 财务业务系统集成 集团全面预算实现 集团全面预算实现 集团资金管理的基本框架 集团资金管理:账户管理 集团资金：收支两条线 新中大集团财务实施策略 要点提示： 现场调研（书面、访谈） 科目体系和会计制度体系的构建 操作流程确定 系统初始化时间、步骤 充分考虑其他模块的集成性要求 客户方财务管理的特殊要求 *先规划，后初始设置，注意步骤的确认 *注意套打格式设计、报表编制 多组织应用软件实现 现金流量表应用流程 报表处理的基本流程 集团全面预算 典型用户：龙信建设集团 信息化对象：集团及各分子公司合计超过190个组织，已经使用集团财务的组织数超过150个 应用的产品：i6p全功能模块覆盖 集团财务实现的重点：财务核算，决策支持，集团管控 集团财务实施流程 集团财务实施推进 集团财务实施推进 集团级查询效果图 * * 下级单位导入科目体系 组织维护 构建组织关系 集团组织配置 集团统一本位币 按组织权限管理 集团统一参数 集团统一科目体系 实体单位科目管理 实体单位科目接收 项目维护 现金类科目或损益类科目录入时点“流量”录入主表或附表项目 通过现金类或损益类科目对T形账户进行集中维护项目 现金流量表维护项目 流量项目金额初始 凭证不录