国内市件场部部门职能(新).docVIP

市场部为公司的前沿阵地，市场部的业绩事关公司的发展，为了完成国内市场部销售业绩、提高工作效率、规范工作流程、明确国内市场部个人员的权利和义务和部门工作纪律，特制定部门职能、岗位职责以及个人职责，部门及个人必须明确其职责，分工合作，严格执行。 部门职能 1、确定销售策略，完成销售目标，制定销售计划。 完成公司下达的销售目标，确定销售目标，制定销售计划。 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给副总经理。 根据产品的卖点和目标客源的需求制定广告。 完善产品营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 2、正确掌握市场动态 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 收集有关玻璃茶具/餐具/礼品的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 3、管理销售活动 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 组织业务员的培训、学习与考核。 深圳礼品展和上海百货展的工作安排和各部门之间的沟通协调。 客观、及时的向上级反映客户的意见、建议和要求，不断完善工作。 二、部门组织架构图 三、国内市场部人员编制 共计4个岗位编制 副总经理 代副主管 业务员 业务助理 部门定员人数 1 1 2 1 部门现有人数 1 1 2 0 部门总编制人数 5人 缺编人数