冲压班组激励字方案.docVIP

冲压项目激励方案 指导思想 为落实石总经理关于制定激励机制的制度，正确地引导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的积极性和创造性得到充分发挥。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入靠贡献、能者多得”的工作氛围，车间特制定《员工激励机制》方案。 此方案将以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可并获得相应的业绩报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间规章制度，贻误工作，给车间造成经济损失的员工受到一定处罚，做的奖罚分明，公平合理，激励先进，督促后进。从而使车间广大员工的工作积极性和工作热情得到更为有效的发挥。通过大家的共同努力，使冲压件成为我厂的标志性项目。 冲压件激励项目管理 对生产的每种冲压零件将实行项目管理的方式，每生产一批零件归口为一个项目来管理，各责任人对每个项目从原材料采购、零件生产、入库、出库及售后担负起相应的管理责任。 项目划分 A08共八种零件，其中外板件（A类件）七种和一种内板件（B类件）。此八种零件每生产300-400 件划归一个为一个项目来管理。 G29和D23共三种零件，此三种零件每生产一个批次划归为一个项目来管理，白班和夜班分别生产相对应的不同的批次号零件（批次号由生产任务单指定）。每个班次在生产