几个在采购工实作中的误区.docVIP

几个在采购工作中的误区误区一：任意砍价有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格，这种做法不妥。 ? 当然，新物料，面对从来没有合作过的供应商时，一开始对价 格没有底时，可以按一定的折扣砍价试试，而且要找多家供应 商按不同的折扣去试探砍价，直到试探出真实的价格出来。 如果只找一家的话，砍了价你也有可能吃亏；砍价也不是砍得 越多越好。再次证明了货比多家的好处 误区二：价格砍得越低越好如果在不同的供应商之间比较，价格越低，有可能同时带来质量和服务方面的问题。可能这点大家都知道，但是，对于某个确定的供应商，是否价格砍得越低越好呢？未必！ ? 商业合作的基础是双赢，如果让供应商亏本，那当然没有没 有可持续发展的空间，不是长远的目光 谈价格主要是对供应商利润的多少之争，如果是暴利，当然 要降价；利润太少了，供应商不同意。 关键是要有合适的价格。什么是合适的价格呢？对采购方 来说，主要是对比市场价，看供应商的价格是否合理。误区三：成本分析的误区成本分析在大公司较为常用。一些中小企业不顾自身实际条件，也要求物料都搞成本分析，这是个误区。成本分析是个工作量非常大的工作，要求获取大量的数据，而且要求采购人员的知识面非常广泛和专业。对中小企业来说，所