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中国中产阶层有房有车却无安全感 4月2日《南都周刊》以《中国中产阶层有房有车却无安全感》为题，发布一则调查式新闻。它详细描述了中国“中产阶层”的各方面的焦虑，如“社会保障”的匮乏、“竞争压力”的增加、难有“安全感”等等。被时尚传媒贴上美丽标签的中国中产阶层，原来也有本难念的经。 　　一提到中产阶层，它给人的第一感觉就是“幸福”，而各种调查却以确凿的事实打破了这层幻觉。也许有人会问：如果“位尊而多金”的他们不幸福，那么普通百姓还不生活在地狱？不是这样的。不幸的阶层各有各的不幸，幸福和物欲享受是两码事。 　　不论是我们的人民，还是我们的政府，都习惯于把幸福定义为“物欲”，所以我们才不约而同地崇拜GDP，不约而同地挤向大都市。在我们的传统观念中，我们简单地把人的幸福等同于物质享受的不断升级。在笔者看来，这是片面的。虽然幸福须要有一定的物质保障作基础，但两者绝不是等同的。 　　比如，《幸福研究杂志》近日公布的“生活满意指数”调查报告显示，哥伦比亚、乌拉圭等南美国家和非洲国家加纳名列前茅。与此相比，英国反而被远远甩出前20名之外。虽然乌拉圭仍然没有摘掉贫穷、高犯罪率和贫富不均的帽子，乌拉圭人的幸福感近些年却增长了近10%。这样，我们就容易明白内地中产阶层为什么不觉得幸福了。 　　首先，中产阶层的“社会保障”的匮乏、难有“安全感”都是指向“社会公共品”的。社会保障机制的匮乏和政策调整的随意性都可能随时会剥夺中产阶层的一切财富，他们不由自主地生出忧虑。其次，他们的“竞争压力”增加，他们不断追求高工资，这与个人主义、物质欲望膨胀有关，所以他们生活得如蚂蚁一般，怎么能感受到“幸福”？一方面是社会环境，另一方面是个体原因，看似差别很大，其实病因是相同的———那就是把物欲等同于幸福。政府不能及时改变以往只注重效率的执政观，没有注重加大对“社会公共品”的投入，没有细致入微地考察公民生存状况，眼光仅仅停留在宏观社会的层面。与此同时，个人则必然惶惶不可终日，在担忧和不断追求财富和安全感的重压之下生活。从中产阶层生存状态折射出的东西，也是这个社会的症结所在———过分注重物欲的满足，而忽略了社会公共生活和个人的精神满足。 　　这个难题似乎可以从近年来为国际社会广泛关注的“不丹模式”中找到一些灵感：他们的政府执政理念是“施政应该关注幸福，并应以实现幸福为目标”，国民幸福总值指标由政府善治、经济增长、文化发展和环境保护四方面组成。虽然不丹人均GDP只有700多美元，但人民却很幸福。我们的中产阶层的不幸福，根源恰恰在于我们的执政理念和主流观念是把物欲主义等同于幸福，从而忽视了真正的幸福，即社会公共生活和个人的精神满足。 　　财富要有“确定性”才会带来幸福，生活要有“保障”才会幸福，社会要“和谐”才会幸福。中产阶层所缺少的，可能至少就包括这三类最急需的幸福。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管