从“三个统一”看人的全面发展_0.docVIP

从“三个统一”看人的全面发展 人的全面发展是马克思主义的理想目标，也是社会主义社会的基本原则和根本要求。正确把握人的全面发展的丰富内涵，对于增强促进人的全面发展的自觉性和主动性，推进中国特色社会主义事业，具有重要的意义。 人的全面发展是物质生活发展与精神生活发展的统一。人的全面发展，既包括物质生活需要的满足，也包括精神生活上的不断追求。物质生活的发展是人的发展的外在要求，是精神生活发展的前提和基础；精神生活的发展作为人的发展的内在要求，是人的物质生活发展的精神动力和思想保证。正确把握这个统一性，就必须尽快地使全国人民都过上殷实的小康生活，并不断向更高水平迈进，同时要努力提高全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质。 人的全面发展是个体发展与整体发展的统一。人的全面发展，既包括人类个体的发展，又包括人类整体的发展。在社会主义社会，人类整体的发展同个人的发展是一致的。人民根本利益的一致性和经济社会的发展成就，为实现个体发展与整体发展的统一提供了可能。正确把握这个统一性，就要求人们在考虑个人发展时，要适应整体发展的要求；在追求个人发展时，要遵循社会的法纪和道德，以实现个体与整体的共同发展。 人的全面发展是理想目标与现实运动的统一。人的全面发展，既是一种社会理想目标，又是一种现实运动过程。虽然社会理想目标是指向未来的，但它的功能并不在未来，而是体现在对现实社会及其发展的导向作用上。人的全面发展是逐步提高、永无止境的历史过程，因此就应该用人的全面发展的理想来规范和引导社会现实及其发展，努力以现有的条件和方式推进人的全面发展。正确把握这个统一性，就必须注意既不能因现有条件的限制而放弃对人的全面发展理想的不懈追求，也不能因对人的全面发展的追求而超越现阶段的条件，而应当从现有条件出发，把人的全面发展与我国的具体国情结合起来，努力探索实现人的全面发展的形式和途径。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置